摘要
地勘单位实行属地化管理以来,由于财政补贴不足,需要从市场上创收,从而维系单位的稳定和发展。因此,在地勘单位实施绩效管理尤为重要,而能否科学、有效地进行绩效考核,并合理运用考核结果直接影响到绩效管理的成效,决定绩效管理的成败。本文从分析地勘队和地勘队内部经济实体绩效考核及结果应用中存在的主要问题着手,分别提出了若干改进措施:绩效考核方面,借助专家及第三方中介机构力量完善绩效考核主体,增加财政资金应用的绩效评价,建立评价过程的反馈沟通机制;结果应用方面,完善考核奖惩机制,为下一年绩效目标制定提供依据,为财务预算资金安排提供指导。
出处
《企业改革与管理》
2018年第19期58-59,共2页
Enterprise Reform and Management
