摘要
近年来,全球经济一体化的步伐在不断的加快,而且企业也在不断的创新、规模也在逐渐的扩大,公司日益趋向集团化的形式发展,也使公司呈现出多元化的发展模式.而国有企业在管控下属公司的过程中,暴露出企业集团总部发展不成熟、不能合理的评价权属企业运营效率等问题.基于此点,本文结合了员工的工作能力、工作潜力、工作业绩以及工作态度等方面的因素,为国有企业集团改善管控及其绩效管理现状,提出了管控模式、财务管控模式、战略性的管控模、将绩效评价与薪酬挂钩等措施.国有企业集团实现更好的管控下属公司,促使企业的可持续发展.
出处
《投资与创业》
2018年第10期73-74,共2页
INVESTMENT AND ENTREPRENEURSHIP
