摘要
物资精细化管理是企业管理的重要组成部分，是当代工程建设企业为减少成本、最大化提高效率而建立起来的一种科学管理理念和模式。随着工程建设行业竞争的持续加剧，精耕细作作为企业发展和壮大的基本条件之一显得越发重要，它要求企业从原材料采购至货款支付的各个环节进行流程细分，进而实行精准计划、精准实施、精确管控、精确反馈。结合集成化供应链管理、仓储货位管理、“SCOR”模型等对物资精细化管理措施进行解析，建立起相应的物资管理流程和业务规范，实现物资成本管理“零”死角，进而降低企业成本及提高效率和收益。
出处
《云南水力发电》
2018年第A02期99-103,共5页
Yunnan Water Power
