摘要
人才强国已成为国家战略。如今城市间的抢人大战愈演愈烈。许多大中城市为留住人才,已成立或打算设立专营人才住房筹集和运营管理的国有企业。为满足国资委监管要求和促进人才房国有企业稳定健康发展,有必要实施全面预算管理。作为新生企业,在全面预算管理实践中存在着一系列问题,全员参与预算管理理念不够深入、战略与预算的衔接较弱、预算编制依据和信息化程度不足以及考核机制不足等。本文将针对现有人才房国有企业全面预算管理实践中存在的问题,提出解决对策。
出处
《纳税》
2018年第22期160-160,163,共2页
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