摘要
高校财务管理的基本职能是开源节流,作为非充分竞争的经济主体,现阶段,高校办学规模趋于稳定,收入渠道有限,举债发展受到政策性限制,高校开源的空间越来越狭窄。高校进入了竞争白热化的时期,为了在同类院校中取得战略领先地位和优势,各高校争相在人才引进、内涵建设等方面不惜血本的加大投入,这些战略发展的投入需要高校有充足的基本收支结余作为支撑,在收入增长空间有限的条件下,基于战略发展的成本管理对于高校的健康发展尤其重要,而价值链分析是促进战略成本管理的有效手段。
出处
《西部财会》
2018年第7期31-33,共3页
Western Finance and Accounting
