项目管理“细”中取胜

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摘要同样是工程项目,为什么有的可以为企业创誉增效,有的却给公司造成亏损？工程项目作为企业的一个生产单元,它包含了企业生产的各种条件,一个项目的成功绝不是人力与资源的简单累加那么简单。精细化的管理、完善的制度以及明确的奖惩能让项目生产运行的每一道流程变得更加简单有效,让企业的战略规划能有效地贯彻到项目生产的每个环节并发挥作用。

作者徐锋

机构地区中铁十一局集团第五工程有限公司

出处《施工企业管理》 2018年第8期95-96,共2页 Construction Enterprise Management

关键词项目管理企业生产工程项目生产单元生产运行精细化

分类号 TU71 [建筑科学—建筑技术科学]

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施工企业管理

2018年第8期

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