摘要
随着中国经济的蓬勃发展，互联网行业如鱼得水，迅猛发展，在这一过程中创造出一大批互联网企业，其中大部分是以互联网产品和研究开发技术为核心，企业的管理文化也就烙上明显的互联网特点，即以互联网产品和技术为导向的管理模式，从实践中看，这种模式存在许多弊端，无法支撑互联网企业的持续发展壮大。企业的初创阶段，业务单一，这种管理模式的弊端一般不容易暴露，但随着企业不断壮大，其先天性不足就会显现出来，阻碍企业的快速发展。预算管理作为一种十分重要的管理手段，在互联网企业平衡发展的过程中起到举足轻重的作用。本文拟从预算管理对互联网企业的重要性为出发点，浅析互联网企业预算管理全过程现状和存在的主要问题，提出互联网企业预算管理工作改进建议，以AX互联网公司预算管理模式为例进行说明，着重从预算的全员参与以及责任细分等方面探讨如何改进预算管理工作，另外建议互联网企业应善于借助自身优势，充分利用互联网先进技术，提高预算管理的效率。通过上述努力，以期对互联网企业提高预算管理水平有所裨益。
出处
《中国经贸》
2018年第10期123-125,共3页
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