摘要
20世纪初,美国首先将预算作为管理手段应用于企业广告费的分配。20世纪40年代末,外部环境变化促使企业将预算发展为一个综合管理的手段:对销售、生产、采购、资本进出等各种因素进行预测,根据预测的结果指导企业的发展和运营。但传统预算的局限性(耗时和缺乏精确性)让不少中小企业放弃了预算管理,他们认为预算是大企业要做的事,和中小企业无关。研究如何在中小企业中使用预算管理、降低中小企业的经营风险,对我国的中小企业来说具有非常重要的意义。
出处
《当代会计》
2018年第5期43-44,共2页
Contemporary Accounting
