克服“等靠要”,做到“严细实”

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摘要施工现场安全管理脱节有多方面的原因，但“等、靠、要”思想是主要因素。“等”就是有的基层单位、项目部不主动做好安全管理的查漏补缺，而是等公司和建设主管部门来检查发现隐患问题时去被动整改：“靠”就是靠运气在施工，存有安全投入能省则省、以前施工都这样干也没事的侥幸心理；“要”就是项目管理人员忽略了我要安全的积极态度，被动地认为安全管理只是要我安全。

作者王志鹏

机构地区新世纪建设集团有限公司

出处《施工企业管理》 2018年第5期110-110,共1页 Construction Enterprise Management

关键词现场安全管理基层单位主管部门安全投入侥幸心理管理人员施工项目部

分类号 F232 [经济管理—会计学]

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