摘要
财务共享中心是利用IT技术对公司会计核算体系的组织结构、岗位设置进行的组织和流程再造，提高了公司的劳动效率，降低了管理成本及风险，对提升财务管理水平起到基础性支撑作用。随着公司业务多元化和规模的不断扩张，各分（子）公司、项目经理部传统分散的财务管理模式不仅效率低下，而且使成本大幅增加，制约了企业发展战略的实施，存在一定的财务管理风险。主要体现在分支机构和项目的增加导致财务管理成本相应增加；分支机构和项目的增加导致管控难度增加：财务人员配置不足，会计监督不及时、不到位；缺少信息系统的刚性控制，制度执行力弱。
出处
《施工企业管理》
2018年第5期84-86,共3页
Construction Enterprise Management
