摘要
国有企业面临多方面的困难和问题,突出的是机制不活,资产负债率高,负担重,富余人员多等,各种矛盾和问题交织在一起,仅仅依靠哪一种办法是不行的,单纯靠改善外部环境也是不行的.外因是变化的条件,内因是变化的根据,内因是决定性的.内因要使企业真正走向市场,增强活力,提高整体素质,提高效益,必须始终坚持“三改一加强”把改革、改组、改造和加强管理四个方面的工作有机地结合起来,把它作为纲领抓在手里,全心全意地努力为之.通过改革实现制度的创新,通过改组实现存量资产的优化组合和合理配置,通过改造提高企业技术进步的程度,通过加强管理充分发挥各种生产要素的作用,提高企业经济效益.四者是有机结合的一个整体组成部分,缺一不可.这是企业的长远之计,既要“全身心”又要持之以恒,真正到了位并抓好了,一定会取得很大的成效.“三改一加强”,改革是关键.因为改革涉及到思想这个“先行官”,如减人增效、增资减债、分离分流等等都需要改变旧思想、旧观念,都要“先行官”指示.所以无论是改造、改组还是管理工作,都要靠改革创新的精神.搞好技术改造的前提也是改革传统的技术改造思想、方式和方法,需要克服“不改造等死,改造了找死”的观念,从而建立有利于调动各方面搞好技术改造积极性的激励机制;联合、兼?
出处
《南京金融高等专科学校学报》
1997年第2期31-34,共4页
Journal of Nanjing Higher Finance College
