摘要
公司中传统的全面预算管理主要是针对财务指标的考核、控制和评价,而导入平衡记分卡的公司预算管理并非是一种完全摒弃传统预算管理的全新理论,它只是针对目前大多企业预算与战略脱节的缺陷,而提出的完善传统预算管理的一种创新理念。文章首先确定了公司全面预算管理和平衡记分卡之间的关系,他们互相促进发展和完善,然后分别从企业层面、职能部门层面、员工层面理清了在全面预算管理中如何应用平衡记分卡,以及将执行结果反馈回去,最终形成一个闭环,来改进和完善平衡记分卡在企业中的运用,以及用来评价企业战略目标的实现和员工绩效的考评。
出处
《中国管理信息化》
2018年第3期16-17,共2页
China Management Informationization
