摘要
企业快速发展阶段中, 资金环节是必不可少的一方面. 为了对公司财务严加管理, 每个企业都有不同的管理模式.有的是仿照借鉴以董事会为金字塔上层, 其下为各部门分工合作; 有的企业是以总经理为核心, 总经理助理负责传递下级诸如综合管理部、 财务部、 市场营销部、 工程项目部等各部门, 而各部门接着分工, 如综合管理部又分门别类的传递信息给行政部、 人事部、 外联部. 一方面, 大力的筛选公司的财务人员, 并放宽财务总管的权限; 另一方面, 对全体员工进行财务培训, 确保每个员工了解本公司现有状况.传统的管理是单纯的人为制约, 一方面, 老板选人有所难度, 被选择的人承担过重, 另一方面, 关系到公司的命脉以及下一步发展, 自然希望稳中求胜.在此基础下, 基于智能化的财务信息管理应运而生.
出处
《科教导刊（电子版）》
2017年第36期243-243,共1页
The Guide of Science & Education (Electronic Edition)
