摘要
以价值链为依托,运用扎根理论识别出小米公司成本结构形成的关键要素,解析其成本结构形成的脉络。研究发现,小米公司充分利用其优质的人才资源和用户资源,通过摒弃价值链上产品附加值较低的生产和销售环节,在价值链收缩的基础上进行关键要素投入,建立起以用户维护成本为核心的独特成本结构模式。企业的优势资源决定了企业价值链的整合方向,进而决定了企业的成本投入方向。开放式的成本结构是企业价值创造的源泉,企业成本结构应在内部资源整合利用的基础上,提升对企业外部环境的适应性。希望借此丰富成本理论,为制造业企业提升价值链态位、培育成本竞争优势提供实践参考。
出处
《财会月刊（下）》
北大核心
2018年第1期105-111,共7页
Finance and Accounting Monthly
基金
湖北省自然科学基金项目(项目编号:2015CKB746)
