摘要
1．编制战略性预算。各院系代表、专家教授、财务以及与财务密切相关的主要部门负责人集中成立预算管理办公室，作为校内预算管理会审机构，把关校内预算的制定和修改。由学校党委常委会制定白上而下的战略计划并发布到信息平台，各部门（学院）根据战略计划安排内部工作计划和相关项目预算。预算管理会审小组对申报的项目进行可行性论证，根据项目预期结果对实现战略计划的贡献程度，将各项目分为优先考虑项目、可考虑项目、暂不考虑项目等，由财务处根据学校资金状况调整预算，并及时反馈给各部门，保障学校资金分配符合学校整体发展目标。
出处
《财务与会计》
北大核心
2017年第24期56-57,共2页
Finance and Accounting
