摘要
工业化时代,木桶理论非常有效。但是在全球互联网的时代,企业发展已从短板原理变成长板原理——当你把桶倾斜,你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力）,而当你有了一块长板,围绕这块长板展开布局,就能为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考,你就可以用合作、购买的方式,补足其他的短板。百事可乐在中国的战略就是这样,他们把所有制作、渠道、发货、物流全部外包.
出处
《福建质量技术监督》
2017年第7期60-60,共1页
Fujian Quality and Technology Supervision
