摘要
近年来,农网升级工程投资持续高位运行,工程投资形成的配电网资产和需拆除报废的资产在不断增加,由于缺乏规范化的流程及职责分工,资产设备的变动没有在系统间形成联动,造成系统间数据不一致。为此,五河公司积极开展"账、卡、物"一致性管理工作,取得的成效主要包括:系统间数据实现实时联动,固定资产在新增、变动及退出环节与实物管理实现有效衔接,账卡物一致的实现方式及实现路径、管控措施等。
出处
《中国管理信息化》
2017年第19期118-120,共3页
China Management Informationization
