摘要
通过对V公司T产品和现有成本核算方法的剖析,揭示V公司所存在的问题,然后运用作业成本法重新核算上一年度T产品成本,并与原标准成本法核算结果进行对比,从作业的角度综观产品形成的整个过程,以约翰逊法则排序调度、整合供应资源,改进材料采购成本和工艺,达到降低成本、改善流程的目的。T产品成本管理的改进研究对V公司其他产品具有普适性,对于类似背景下的企业同样具有参考价值。
出处
《财会月刊》
北大核心
2017年第8期51-60,共10页
Finance and Accounting Monthly
基金
中央高校基本科研业务费专项资金资助项目(项目编号:JUSRP211A66)
教育部人文社科研究项目(项目编号:13YJA790148)
