摘要
集团公司的财务资金集中管控,单纯依靠传统的财务管理模式并不能收到实质性效果,而财务共享中心模式恰恰能够解决集团公司的财务资金的管理问题。财务共享模式能通过合理的成本压缩,减少项目支出,综合化的提升企业的管理能力,由此获得良好的经济效益。阐述财务共享模式的含义,并以地铁施工集团企业为例,分析当前财务共享中心运用的意义及当前运用存在的问题及地铁施工企业加强财务共享中心建设的策略。
出处
《西部财会》
2017年第6期35-37,共3页
Western Finance and Accounting
