摘要
对标管理是经过同业横向比较寻找差距从而精准改善公司经营管理赶超行业标杆的精细管理办法。而对标指标的设计与应用则是对标管理的关键。国家烟草专卖局倡导对标管理的4年来,在烟叶环节的对标指标体系设置上存在着重复、遗漏重点、计算口径不严谨、取数不规范的缺陷,烟叶环节对标指标宜简单规范,兼顾烟叶的生产、销售各环节的重点成本、效益驱动点,计算口径宜以财务和业务快报为基础,保持一贯性,还要考虑一个公司内部各烟叶种植基地的对标。要根据业务开展情况及财务、业务数据统计周期同期对标,横向比较、纵向趋势分析以及综合分析对标结果。
出处
《统计与管理》
2017年第5期40-42,共3页
Statistics and Management
