摘要
本文从运营商自有营业厅效益评价的必要性出发,提出传统评价模型存在的无法全面衡量营业厅的产出、指标复杂、数据口径难获取等典型问题。结合调研收集的意见,采用替代法原理,针对过往营业厅效益评估模型存在不足,进行优化,补充了营业厅的规模价值、质量价值、结构价值和效益价值,并设计了予以量化的方法,从而通过扫描营业厅的全部收入和成本,使得模型效益更贴近实际,收入更全面,成本更准确,形成基于全收入全成本的效益评估模型。基于改进后的营业厅效益评价模型,举例阐述了在营业厅效益评价和选址方面的具体应用成果。本文对于运营商改进营业厅效益评价模型具有非常实用的借鉴意义。
出处
《现代商业》
2017年第10期104-105,共2页
Modern Business
