摘要
在建立“大运行、大检修”体系之前的传统模式下，电网工作都是以职责作为分工依据的，变电运行与检修人员面向的对象是相同的变电设备，却在具体业务的开展中因为职责和技能专业性，没能实现人力资源效能的最大化发挥，一定程度上限制了电网生产运行效率的提升。针对这种情况，国家电网公司建立了“大运行、大检修”体系，在电力生产运行中开展“运维一体化”工作，有助于优化运维工作方式，提高工作效率。本文首先阐述实施变电设备运维一体化的重要意义，之后针对变电设备运维一体化工作内容以及生产模式进行了分析、提出可行设计方案。
