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以“人”为本的跨国并购文化整合模式

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摘要 文化整合是管理整合中重要且关键的组成部分,文化整合事关并购成败。本文分析了T公司在并购B公司后,采取"相互尊重,双向沟通,相互借鉴"循序渐进的融合策略,充分说明了"人"在文化整合中的重要性。
出处 《企业改革与管理》 2017年第5期64-64,共1页 Enterprise Reform and Management
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  • 1Rikard Larsson and Anette Risberg. Cultural Awareness and National versus Corporate Barriers to Acculturation. In Cultural Dimensions of International Mergers and Acquisitions, Edited by Martine Cardel Gertsen,Anne-Marie Sderberg, and Jen Erik Torp. Berli 被引量:1
  • 2Susan C. Schneider and Jean Louis Barsoux. Managing Across Cultures. Prentice Hall Europe, 1997. 被引量:1
  • 3Ashkenas, R.N.; Demonaco, L. J.; Francis, S. C.. Making the Deal Real: How GE capital Integrate Acquisitions, Harvard Business Review, January-February, 1998. 被引量:1
  • 4Jourard,S.The Transparent Self.Princeton,NJ:Van Nostrand,1964 被引量:1
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共引文献37

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