摘要
改革十几年来,我们一直在致力于企业改革。企业改革也是今后我国经济体制改革的重点。而改革本身是把生产力从传统体制的束缚下解放出来。要使得解放的生产力变成现实的生产力,则还要通过管理。改革和管理既有联系又有区别,它们相辅相成、互相补充、相互促进。不能以改革代替管理,也不能以管理代替改革。在深化企业改革中必须十分重视企业管理。目前,虽然出现了不少经营管理好的企业,尤其足在适应和开拓市场,提高市场竞争力方面积累了经验,但同时也要看到,与经济改革和经济发展的要求相比,许多企业的管理显得相对滞后,这不能不引起我们的高度注意和警惕。据有关部门对2000多家大中型企业调查发现,其中因管理不善造成企业亏损的占2/3以上。我们衡阳运输机械总厂自1993年以来企业出现严重亏损,至1994年3月底,已累计亏损2125万元,关键也是经营管理不善。1994年4月我担任衡阳运输机械总厂厂长后,认真分析,找准症结,团结党政一班人,务实创新,在强化管理上狠下功夫,向管理要效益,给企业注入了强大活力。到1994年底仅7个月便取得了创产值3500万元,实现销售收入3503万元,共减亏502万元的好成绩,创造了产值、销售收入、年人平收入三个历史最好水平。这就说明,企业向管理要效益的潜力很大,狠抓管理确实会见大?
出处
《湖南经济》
1996年第7期47-48,共2页
Hunan Economy
