摘要
资兴矿务局煤电焦化总厂是原洗煤焦化厂和煤矸石发电厂于1994年9月合并成立的.现有职工1600多人,具有年洗煤60万吨、产焦22万吨、发电7000万度的能力、1994年,面对市场苦练内功,从严务实,狠抓干部作风、职工纪律和内部管理,使效益迈上一个新的台阶.全年总产值8072万元,比上年增长47%;全员效率50600元/人年,比上年提高42%;煤焦和副产品利润442万元,上交税金862万元,比上年同期分别增长82%和321%,实现了利税翻番.一、“实”字当头抓作风,建设过硬干部队伍实践告诉我们,企业要在激烈的市场经济竞争中谋生存、求发展、立于不败,首先必须有一个团结协调、思想敏锐、懂经营、会管理、敢抓敢管的领导班子,有一支作风过硬的干部队伍.因此,我们特别强调:市场竞争的实质是人才的竞争.一个企业领导干部如不转变观念,就不能担负起企业的领导责任.对于思想僵化的个别干部,我们的原则是:先换思想后换人,不换思想就换人,强化干部“无功就是过”的意识.先后将三名不称职的中层干部就地免职.同时,打破干部与工人的界限,将那些敢于开拓进取、有工作能力的工人选拔到领导岗位上来.总厂下属的三个分厂的领导。
出处
《湖南经济》
1995年第5期42-43,共2页
Hunan Economy
