摘要
作为企业战略实施保驾护航的重要工具,全面预算发挥着重要的作用,但是,在我国,受到外界各种因素,如认为干预的影响,全面干预都只是表现在表面上,全面预算管理在量化分配企业资源的基础上,衡量与监控企业及各部门的经营绩效,以确保最终实现企业战略目标的管理机制。推行全面预算管理是发达国家的一些成功企业多年积累的经验之一,对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。所以本文通过对企业环境评估,企业文化等各方面的因素来分析如何构建全面管理体系。
出处
《新经济》
2016年第24期113-113,共1页
New Economy
