摘要
中国建设银行董事长王洪章在渠道部调研时指出：“渠道整合、资产管理、同业业务是第二轮调整的领域，其中最重要的就是物理渠道整合。物理渠道整合已成为打造‘综合性、多功能、集约化’现代化流程银行的关键。”这是基于对市场环境变化及建设银行转型发展需要作出的重要判断。当前，中国银行业的环境正在发生深刻变化：利率市场化的推进进一步压缩银行盈利空间，监管新规带来新挑战，跨界竞争舁军突起，数据成为最宝贵的战略资源，客户需求行为更加多元、更加自主。这一系列新常态促使联系客户纽带的银行渠道，面临全新变局。如何巩固原有优势，占领发展先机，通过增强渠道转型，提升交易、营销、内控和集约化的管理能力，持续提升物理粱道的价值创造能力，是当前建设银行转型的重要任务。
出处
《现代商业银行导刊》
2016年第7期20-26,共7页
Modern Commercial Bank Herald
