中石油管道呼和浩特分公司:掌方向提素质对症治精准发力让“加油干”更有效被引量：1

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摘要一年之计在于春。中国石油管道公司呼和浩特分公司不断寻找“加油干”的发力点,划出路线图,不但引导员工努力“加油干”,还指导员工干出成效。最近,该公司在生产区域化管理和自主运维、管道完整性精细化管理和“以干代练”、HSE标准化站队建设和体系执行的系列部署,成为员工们持续学习和讨论的焦点。他们针对“干什么”和“怎么干”问题,不仅开动脑筋建言献策,更以“心动”+“行动”推进落实。

作者赵慧颖

机构地区不详

出处《班组天地》 2017年第4期14-15,共2页

关键词分公司公司管理员工路线图运维呼和浩特管道

分类号 F426.22 [经济管理—产业经济] F272.92

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