摘要
机电材料控制情况决定着煤矿的盈亏增减,机电成本管控工作更是强化内部控制、整合资源、增值效益最大化的根本要求。尤其在2015年来煤炭价格持续下滑的形势下,煤矿的材料管理工作愈发突显重要。但在现实情况中,由于机电材料管理工作存在种类多、数量大、点多面广等诸多因素,给成本管控工作带来了很大的困难。因此,机电材料的控制工作也是一项长期的、系统的工程。本文主要以涌鑫矿业公司安山煤矿为例,针对其机电材料控制方面的现状和问题,认真分析并得出了关于有效加强机电成本管控的工作思路和管理办法,以求企业获得更大的经济效益。
出处
《中国新技术新产品》
2016年第9期132-133,共2页
New Technology & New Products of China
