摘要
随着公司规模的不断扩大和产业模式的不断延伸，正泰电器部分资金处于分散状态，资金流反馈滞后。为使资金的循环周转变得顺畅、安全，提高资金的使用效率，更好地支撑日常财务工作、提升公司与各商业银行及上下游企业的信息集成和战略合作，正泰电器在ERP系统的基础上，围绕资金管理进行了一系列信息化建设工作。
出处
《财务与会计》
CSSCI
北大核心
2016年第6期31-34,共4页
Finance and Accounting
基金
中国总会计师协会立项课题<浙江企业财务管理与管理会计创新的案例研究>的阶段性成果
