摘要
目前水利工程EPC总承包模式一般属于总价承包,对发包方而言,是一种将工程建设风险转移、利于控制总体工程造价的建设模式;而对承包方而言,则需面对从项目承接、策划、设计、采购、施工、投产验收全过程造价的管控风险.本文从承包方的角度,对水利工程EPC总承包项目全过程造价管理各阶段的任务进行分解,分析全过程造价管理的特点,并提出了建立总承包全过程造价管理体系的思路和造价管理的对策.
出处
《建筑·建材·装饰》
2014年第16期115-115,113,共2页
Building Materials & Construction & Decoration
