摘要
油价腰斩和中央对石油系统的重拳反腐预示着石油行业的"新常态"——石油寒冬。那么,石油管理会计如何帮助企业提升竞争力、创造价值呢?答案是建设高绩效的管理会计团队。影响我国石油企业管理会计团队建设的主要因素有组织模式、领导偏好、工作目标、管理机制、人员队伍和工具技术。为了建设高绩效管理会计团队,我国石油企业需要通过强化管理会计组织、创新管理机制、加强人才培养、完善队伍结构、重视评价经营管理薄弱环节风险、利用信息化手段和内外沟通合作等途径去具体实现。
出处
《中国总会计师》
2015年第10期52-54,共3页
China Chief Financial Officer
