摘要
小微企业对核心员工的科学激励机制和员工的高忠诚度之间是正相关的。当前,多数小微企业管理者由于自身规模实力不够强大,限制了薪酬体系的科学性和激励性,导致核心员工对企业的忠诚度偏低。小微企业要提高员工的忠诚度,应从以下几个方面着手:加强优秀企业文化的导向作用,提高核心员工对企业的归属感;建立科学合理的绩效考评方案,客观有效地评价每位员工;建立多样化的薪酬福利制度,满足每位员工的个性化需求;明确完善核心员工的职业生涯晋升通道,加强对员工的长期激励。
出处
《河南商业高等专科学校学报》
2015年第4期70-73,共4页
Journal of Hennan Business College
基金
河南牧业经济学院2014年度豫企调研项目(编号:YQDY2014004)
