摘要
长期以来,我国零售业对于库存管理都是零售商依靠经验,或者使用MRP、EOQ模型来控制订货,管理库存。但对于超市来说,品类众多的商品使得库存管理更是难上加难,往往出现畅销品缺货、滞销品积压库存的现象,这跟零售商需求估计不充分、供应商零售商信息不对称、需求的牛鞭效应等因素有关。VMI(供应商管理库存)很好地解决了这个问题,且在国外以沃尔玛为首的连锁超市中得到广泛的应用。品类管理是VMI的延伸,是将零售商从繁杂的商品管理中抽身出来的又一方法。VMI和品类管理的结合使用能够使供应商、零售商、消费者实现共赢。
出处
《山东工会论坛》
2015年第4期61-62,共2页
Shandong Trade Unions＇ Tribune
