激励应及时

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摘要【案例】小田在A药店工作六年了，常年在一家分店当着副店长，干着店长的活儿。她把门店管理得有声有色，只是她不善于和总部领导沟通，所以总部领导对她的能力认识不统一，对是否让她转正难以达成一致意见。小田心里不舒服，积极性少了，工作上也没有以往的干劲。总部领导看到后，认定她个人能力有限，于是就再没有给她提升的机会。如此一来，小田便提出了辞职。

出处《当代兵团》 2015年第14期48-48,共1页

关键词激励领导沟通个人能力门店管理店长药店分店

分类号 F272.9 [经济管理—企业管理]

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