摘要
为解决YC公司发动机流水线上生产设备的维护管理问题,在观察、访谈、实践的基础上,以精益生产为目标,分析了产生问题的原因;然后提出了公司引入、推行TPM的组织体系和活动的推进步骤及内容;实施后,公司发动机生产线主要设备故障发生次数显著减少,停线时间大为缩短,TPM的推进,激发了员工参与精益生产的积极性。由此可见,TPM是现代企业提高竞争力的科学方法。
出处
《山东工业技术》
2015年第19期279-281,共3页
Journal of Shandong Industrial Technology
