摘要
过度依赖一成不变的发展模式,实现不了科学的可持续发展,与时俱进、不断改革创新才是永恒的发展动力,且这种改革创新必须源自企业自身,自我改革创新方能打造企业的核心优势。近年来,面对日益严峻的竞争环境和发展压力,中国移动提出以管理提升促进改革创新,实现企业战略转型,并聚焦移动通信运营的关键环节,制定了管理集中化、运营专业化、机制市场化、组织扁平化、流程标准化的＂五化＂目标。地市分公司身处市场竞争的最前沿,是实现集团及省公司战略目标的关键力量,因此,
出处
《通信企业管理》
2015年第8期13-19,共7页
C-Enterprise Management
