摘要
随着经济的发展，企业的组织形式发生了翻天覆地的变化，集团公司大量涌现，着眼于全局的战略目标成为新的资源配置的出发点和归宿。传统的预算管理和绩效管理很难整合、协调各个责任中心的权利和义务，企业运行效率低下。全面预算管理作为预算管理的“升级版本”，虽然在理论上得到了广泛的认可，但在实践中仍存在诸多的问题。本文以T公司为例，从实践中碰到的问题出发，详细介绍了T公司全面预算管理体系的发展和内容；同时，分享了T公司取得的阶段性成果，总结了相关经验并针对具体问题提出了相应的改进措施，为今后国有企业全面预算管理体系建设提供了经验证据。
出处
《天津电力技术》
2015年第4期14-15,共2页
Tianjin Electric Power Technology
