摘要
海螺水泥作为水泥行业龙头,国内最优秀的水泥企业之一,公司成本优势显著,强大的成本优势赋予公司更为灵活的销售策略。但是,公司在高速扩张中随着规模的增大,一方面,公司抗风险能力增强;另一方面,也存在资金缺乏优化配置、信息系统建设滞后、财务预算控制不健全、内部监控机制形同虚设等问题。鉴于此,本文结合企业财务风险控制的相关理论,以及海螺水泥自身的经营特点、行业特性和财务管理举措,对海螺水泥财务风险控制中存在的问题及原因进行了较为深入的探索。
出处
《中国商贸》
2015年第8期35-37,共3页
China Business & Trade
