摘要
项目是房地产企业的利润中心,如何提升项目管理的绩效,并做好项目团队和总部职能部门之间的分工协作及利益平衡,是房地产企业普遍面临的挑战。本文提出了房地产企业以项目团队为基础的激励机制设计应遵循的基本思路,并以F集团为例分析了项目团队的奖金基数设定、项目经营管理目标设定、项目考核与奖金分配机制等具体实践。最后,本文还对F集团项目团队激励机制做了进一步探讨,为其他企业推行项目团队激励机制提供借鉴。
The project unit is a profit center for real estate enterprises. How to enhance the project management performance and balance the cooperation and the profits between the project teams and the functions division of headquarters is a common challenge for all the real estate enterprises. In the case of the F Group, this paper analyzes the project target and bonus setting, project appraisal and bonus distribution. Finally, the further discussion about the incentive mechanism for the F Group will provide reference for other enterprises.
出处
《中国人力资源开发》
北大核心
2015年第6期41-47,共7页
Human Resources Development of China
基金
广东省哲学社会科学"十二五"规划项目(项目号:GD2013CGL01)
广东金融学院2014年度"创新强校工程"(P模块课程)建设项目资助
关键词
房地产企业
项目团队
激励机制
Real Estate Enterprises
Project Team
Incentive System
