摘要
精细化管理最早由日本丰田汽车公司提出，也被称为精益化管理。“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务、工作追求尽善尽美，精益求精；“益”体现在效益和成本上，强调要获得收益。精细化管理强调的是一个持续改进、不断完善的过程。随着全球经济一体化的发展，企业所面临的内外部环境更加复杂。如何适应环境的变化，在有限的利润空间中赚取更多的利益，提高企业抗风险能力，成为企业管理者面临的一个重要课题。只有将企业管理特别是财务管理上升到精细化程度，加强财务精细化管理，才能真正提高企业管理效率和管理质量，提高企业利润的可持续增长。
出处
《经济视野》
2014年第11期232-232,共1页
Economic Vision
