摘要
进入21世纪,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,那个企业拥有更多的更全面的优秀人才,该企业就能够在市场上获得一块立足之地,得到长足的发展。当前,我国中小民营企业临着严重的人才流失问题,员工高比例流失,不仅带走了商业、技术秘密,带走了客户,使企业蒙受直接经济损失,而又,增加企业人力重量成本,影咱工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和效忠心,最终影响企业持续发展的潜力和竞争力。本文就是通过中小民营企业员工流失的原因分析,并提出相应的对策和建议,以期能加强企业工作的流失和管理,提高中小民营企业的竞争力。
出处
《现代商业》
2014年第30期116-117,共2页
Modern Business
