摘要
随着国有企业改革的深化,制造业对成本的控制逐渐严格;又由于精益管理手段的介入,传统的物料需求计划(Material Requirement Planning,MRP)开始暴露其缺陷和不足。本文以制造业中国北车长春轨道客车股份有限公司生产为例,通过主生产计划(Master Production Schedule,MPS)之间各层次的关系及各要素对物料需求计划的影响,阐述物料需求计划的实际应用并对存在的不足提出自己的建议。
出处
《山东工业技术》
2014年第20期41-41,共1页
Journal of Shandong Industrial Technology
