摘要
基于电信行业成本特点、传统成本核算及成本管理的局限性、外部经营环境的压力、企业内部战略转型及精确化管理的要求,中国电信集团公司借鉴国外实施作业成本法的经验,启动了作业成本核算体系的建设。各省公司在系统研究、全面了解本公司成本核算内容及成本特点的基础上,进行基础数据的录入及系统试行,初步建立适合本企业的成本分摊的作业成本法(ABC)基础框架和模型,建立并逐步完善本企业的成本信息库,并将作业成本管理(ABCM)与企业实际经营相结合,使作业成本法从成本核算阶段逐步向企业管理分析与战略决策方向扩展,成为企业进行现代化管理的工具。
出处
《西部财会》
2014年第10期28-30,共3页
Western Finance and Accounting
