摘要
晨鸣公司现在拥有10家子公司,总资产达200多亿元,每年生产纸产品400多万吨,是中国500强企业,同时也是世界同行业50强企业。受美国次贷危机的影响,全球外贸需求疲软,晨鸣公司的国际订单量减少,使得收益减少,资金链也比较紧张,企业经营成本上升。这些是晨鸣公司纸产品出口的主要问题。对此,晨鸣公司应该积极面对国际金融危机,掌握晨鸣公司发展壮的时机,解决实际发展过程中的问题。同时,晨鸣公司的自身改革应该与国家政策相吻合。晨鸣公司应该实施全球管理模式,强力推行人才战线,为推行国际化战略提供人才资源支持;加速壮大电子商务,实现公司管理信息化和经营方式现代化。
出处
《中国集体经济》
2014年第27期36-38,共3页
China Collective Economy
