摘要
施工项目管理是我国实行建筑业“三项制度”改革的重要内容。项目经理部是施工项目管理的具体组织机构 ,它有完善的管理信息系统和责任分担系统 ,并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通来实现对施工项目的全过程管理工作。项目经理部对工程施工全过程管理 ,主要分为五个阶段 ,即投标、签约阶段 ;施工准备阶段 ;施工阶段 ;验收、交工与结算阶段 ;用后服务阶段。在这五个阶段中 ,国有企业施工项目经理部大多在第二阶段、第四阶段、第五阶段存在较多急需解决的问题。
出处
《水利科技与经济》
2002年第2期63-63,69,共2页
Water Conservancy Science and Technology and Economy
