摘要
创新管理体制——“双主管”制度 戴尔公司在管理上亦有独到之处可供借鉴。戴尔常问:“完成这件事情最有效率的方式是什么?”这样,戴尔杜绝了所有产生官僚体制的可能性。 同其他许多公司一样,戴尔公司初期也是依照功能来组织的,分成产品发展、融资、市场行销与产品制造等功能。但随着戴尔公司的高速成长;其先前自设的功能范围已经不能满足组织实际发展的需要:公司各部门不能各尽所能,以整体为重;相反,公司形成了一个人人对权责斤斤计较的环境。大家会说:“这不是我的工作,这是他的事。” 显然,像戴尔公司这样成长快、规模大的公司,不能采用传统的功能性结构来分工,也不能完全采取分散型的管理模式。
出处
《网际商务》
2002年第3期76-78,共3页
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