出处
《中国金融》
北大核心
2002年第1期41-42,45,共3页
China Finance
-
1孙双锐.消费信贷与我国银行业务拓展[J].金融论坛,1996,1(7):35-37.
-
2纽芬.什么因素主宰消费零售业务:是分行数目还是技术手段?——大通曼哈顿银行案例分析[J].国际金融研究,1998(10):51-52.
-
3张晶莹.超前于事业发展——美国大通曼哈顿银行如何做好员工培训[J].现代商业银行,2004(1):62-63. 被引量:1
-
4原江.银行箴言:拒绝培训=拒绝工作[J].中国外汇管理,2003(9):57-57.
-
5李江涛.金融板块:变革带来新机遇[J].上海财税,2001(10):34-35.
-
6葛春晖.混业经营加速基金业变革[J].陕西审计,2004(B12):17-17.
-
7曾新.金融危机形势下国内金融企业内部控制措施研究[J].管理观察,2009(7):93-94.
-
8吕莹.大通曼哈顿的用人观[J].现代商业银行,2003(1):33-34.
-
9闫鸣.高盛证券的激励约束机制[J].资本市场,2001(10):30-32.
-
10苏华,郑小丽.大通曼哈顿银行如何培训员工[J].人才资源开发,2006(1):68-69.
;