摘要
分析了我国铸造厂贯彻ISO90 0 0标准、建立质量管理体系 (QMS)的现状。指出 ,从我国最先启动ISO90 0 0的大中型国有企业、公司流传下来的运行模式及其文件化的形式 ,对于层次多、规模大、多现场的情况比较适合 ,而对于管理机构单一 ,人员、场地集中 ,经济规模较小的大多数铸造企业来讲 ,就显出繁琐、重复、可操作性差的弱点。为了实现标准中持续改进的要求和铸造厂自身一体化管理的需求 ,“简化”成为首要的基础任务。按照标准化的简化的原理 ,在铸造厂创新简化的管理模式 ,运行效果显著。文中还指出 ,为迎接入世 ,铸造业启动ISO14 0 0
出处
《铸造》
CAS
CSCD
北大核心
2002年第1期44-48,共5页
Foundry
