摘要
企业购并是一项非常复杂的运作过程，是企业发展超常规的竞争战略行为，不仅涉及到资产、人员、债务等各生产要素的调整，更涉及市场、经济、技术、政策、法律、社会责任等问题。可以说，购并是“财务与智力的高级组合”，同时也“馅饼”与“陷阱”较量。因此，制定企业并战略计划，并对其进行周密细致的分析与研究尤为重要。古代军事家孙子云：“用兵之道，以计为首”，“计先定于内，而后兵出境”正是这个道理。对企业购并战略的分析重点要放在企业自我发展与评价、目标公司分析、购并可能性分析、谈判和整合等五方面。
出处
《财政与发展》
北大核心
2001年第12期19-21,共3页
Finance and Development
